Comment développer son activité de consultant en portage salarial ? De plus en plus de salariés reconnus pour leur expertise acquise en de nombreuses années d’expérience dans un domaine précis, choisissent le statut de portés salariés pour optimiser leurs parcours professionnels. Comment font ces ex-salariés pour réussir en tant que consultants indépendants ? Vous trouverez dans cette rubrique des articles pour faire de votre projet entrepreneurial un succès.
Portage salarial et networking : un duo de choc pour développer ses missions. A l’ère des réseaux sociaux, la prise de conscience que chacun d’entre nous fait dorénavant parti d’un ensemble dont les membres interagissent les uns avec les autres est évidente et incontournable. De nombreuses solutions dédiées, aujourd’hui, permettent de se constituer un
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Quelques points évoqués dans cette rubrique :
De nombreuses entreprises de portage salarial permettent à leurs salariés portés d’accéder, au travers de réunions, d’événements conviviaux ou très « professionnels » à un réseau professionnel.
Toutefois, tout consultant doit lui-même se constituer son propre réseau en pratiquant notamment le networking car même s’il travaille pour son propre compte, le consultant ne doit pas s’isoler. En entretenant son réseau professionnel, il devra adopter un état d’esprit positif, et être ambitieux, rigoureux et créatif.
Le networking digital est aussi aujourd’hui un moyen incontournable de nouer des relations professionnelles. Publiez votre expérience, partagez votre savoir-faire sur les réseaux sociaux professionnels comme Linkedin, intervenez dans des groupes ou dans des blogs qui concernent votre cœur de métier. Augmentez votre crédibilité en y publiant des articles intéressants pour vos prospects. Souvenez-vous : « qui donne reçoit ».
Profitez de toutes les occasions de faire des rencontres professionnelles : les salons, les expositions, les séminaires, etc. et ayez toujours avec vous un nombre suffisant de cartes de visite.
Pour réussir, l’indépendant « porté » doit étudier les bonnes pratiques, les points forts et les points faibles des consultants concurrents.
Ensuite, il doit aussi avoir une idée précise de l’évolution du marché afin d’adapter ses offres de services en fonction des attentes réelles des entreprises, des collectivités ou des associations qui sont ses prospects.
Pourquoi un chef d’entreprise doit-il aussi penser « Portage salarial ? Tout nouveau chef d’entreprise le sait bien, au lancement d’une activité, on ne sait pas encore si l’entreprise va être pérenne. Après avoir enfin trouvé ses premiers clients, il faut pouvoir les satisfaire afin de les fidéliser ! Lorsque la croissance s’accélère, il faut faire face et
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